大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于通天論壇開獎(jiǎng)結(jié)果的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹通天論壇開獎(jiǎng)結(jié)果的解答，讓我們一起看看吧。

1. 蔣凡問題比劉惡劣很多，阿里巴巴會(huì)不會(huì)大事化小，只降職

蔣凡問題比劉惡劣很多，阿里巴巴會(huì)不會(huì)大事化小，只降職

    個(gè)人層面，被稱為“阿里太子”的蔣凡前途堪憂。因?yàn)椤俺鲕夐T”，蔣凡所在的阿里巴巴、張大奕坐在的如涵、以及刪帖控評(píng)的新浪微博，給三家公司也帶來(lái)了不小的影響，一宗“出軌丑聞”，讓三家公司牽扯其中。

    微博刪帖控評(píng)

    新浪微博的這次刪帖速度創(chuàng)下了歷史最快，然而仍然沒能阻止事態(tài)的繼續(xù)發(fā)酵。起因是疑似蔣凡夫人，在微博上的發(fā)帖，暗指“張大奕勾引淘寶天貓總裁蔣凡”。到目前為止，蔣凡所在的阿里，張大奕所在的如涵，并未對(duì)此事做出任何說(shuō)明，只有阿里表示進(jìn)行調(diào)查。

新浪微博因刪帖撤熱搜，也成為這件事被牽連的第三家公司，而且阿里、如涵、微博三家上市公司存在緊密的資本關(guān)系，讓這場(chǎng)“出軌門”變得非常復(fù)雜。

    起初“花花董花花”隔空喊話的微博評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)被火速關(guān)閉，一些大號(hào)包括虎嗅、鳳凰財(cái)經(jīng)等大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)的這條信息，被火速刪除。此外，在微博上發(fā)相關(guān)言論的，需要“人工審核”，當(dāng)天，“花花董花花”發(fā)布的兩條微博均被刪除。

    微博、阿里、如涵的關(guān)系

    新浪微博的動(dòng)作如此之快，讓我們想到了新浪微博背后的金主阿里巴巴，阿里巴巴占新浪股份30%?？紤]到微博和阿里的這層關(guān)系，刪帖控評(píng)速度之快也不足為奇了。

    張大奕背后的如涵公司與阿里也有關(guān)系，早在2016年，阿里巴巴以3億元投資了如涵電商，如涵控股也是阿里巴巴唯一入股的MCN機(jī)構(gòu)，在李佳琦和薇婭之前，張大奕是公認(rèn)的淘寶帶貨第一人，背后的電商公司如涵依靠阿里巴巴平臺(tái)，蔣凡就是最核心的淘寶和天貓的掌托人。

    總之，這次丑聞背后，注定多方損失，丑聞一旦坐實(shí)，沒有贏家。這件事對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)公司都是很大的考驗(yàn)，也是企業(yè)價(jià)值觀的考驗(yàn)。個(gè)人層面，“阿里太子”蔣凡的前途可能堪憂，畢竟婚內(nèi)出軌這是人品和道德的問題，也是母公司阿里的紅線。在高級(jí)人才和企業(yè)價(jià)值觀上如何選擇，阿里巴巴會(huì)付出沉重的代價(jià)。

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蔣凡？你可能對(duì)他都不了解。然而，有人認(rèn)為他是阿里巴巴的“太子”，最有可能接替張勇位置成為阿里巴巴下一任CEO的人選。美團(tuán)王興說(shuō)——

接下來(lái)幾年就是看拼多多黃崢政和淘寶的蔣凡，這兩個(gè)非常聰明的人的較量，如果蔣凡能夠打贏這一戰(zhàn)，那么他是當(dāng)之無(wú)愧阿里CEO的接班人。

美團(tuán)王興給予蔣凡的高度評(píng)價(jià)，恰恰反映了蔣凡的可貴之處。我們對(duì)于他是陌生的，而且這件事我們并不知道到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，沒有任何依據(jù)。

不過(guò)，我覺得蔣凡非常的聰明，他在內(nèi)網(wǎng)表達(dá)了兩個(gè)主要觀點(diǎn)：

1.家人在微博上的言論和一些不實(shí)網(wǎng)絡(luò)傳言給公司帶來(lái)了非常不好的影響，深表歉意

2.他懇請(qǐng)公司對(duì)自己展開相關(guān)調(diào)查。

正因?yàn)槭Y凡的這種態(tài)度，我反而因?yàn)檫@件事很快就會(huì)被處理。一方面蔣凡他本人非常的低調(diào)，如果不是因?yàn)檫@件事，我相信很多人可能都不了解。另外一方面，這件事只有通過(guò)相關(guān)調(diào)查，才有更有實(shí)際的發(fā)言權(quán)。

阿里巴巴首席人才官童文紅在蔣凡發(fā)帖下回復(fù)，因家庭事務(wù)而嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，確實(shí)非常不應(yīng)該，要認(rèn)真反思，也應(yīng)該道歉。

所以。我們大可不必糾結(jié)，到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，我們更期待阿里巴巴的調(diào)查能夠給我們最為真實(shí)的情況反饋。

怎么比較呢？現(xiàn)在這個(gè)事情并沒有定性，沒有具體的結(jié)論，包括劉強(qiáng)東的事件，劉強(qiáng)東是創(chuàng)始人，與京東緊密聯(lián)系在一起，對(duì)京東的影響更大，但是蔣凡并不是阿里的創(chuàng)始人，所以這個(gè)問題要等具體的情況。

如果僅僅是作風(fēng)問題，有可能會(huì)被降職

蔣凡原配公開diss小三，而這個(gè)小三也并不是普通人，網(wǎng)紅張大奕，大家都知道，她跟淘寶天貓又有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，如果說(shuō)是網(wǎng)紅張大奕和蔣凡之間只是出軌的問題，頂多就是生活作風(fēng)的問題，問題不大，公司大可以認(rèn)為這是個(gè)人的生活作風(fēng)問題，就可以把責(zé)任推掉。

至于要怎么處理就看阿里要什么？人才和自己一直宣傳的價(jià)值觀，企業(yè)文化中去平衡了。

涉及腐敗的問題

這件事情為什么鬧得這么嚴(yán)重，是因?yàn)槌松钭黠L(fēng)的問題之外，還存在商業(yè)的利益關(guān)系，也就是有沒有利用權(quán)力走捷徑，其中涉及到阿里的內(nèi)部管理的問題、制度的問題，這個(gè)問題被挖出來(lái)，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)影響還是蠻大的，畢竟現(xiàn)在股票已經(jīng)在降了，如果嚴(yán)查，真的內(nèi)部問題，損失有多大，就不是我們能預(yù)估的事的。

所以我們?cè)谧銎髽I(yè)管理的時(shí)候，一定要從0到1去抓員工的行為，如何做？

有利于健康企業(yè)文化的快速形成

積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分克服員工的壞習(xí)慣。培養(yǎng)員工既做事，也要做人，做一個(gè)讓別人喜歡的人。企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是公司每個(gè)人習(xí)慣的整合。積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)好習(xí)慣，用扣分約束壞習(xí)慣，習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。通過(guò)不斷地獎(jiǎng)分、扣分，來(lái)改變行為和習(xí)慣，形成健康的企業(yè)文化。

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以馬老師帶隊(duì)的阿里，形成的企業(yè)文化其實(shí)是非?！皠偂钡?，“阿里鐵軍”不是浪得虛名的稱號(hào)。此次不論后續(xù)三種可能如何演變，蔣凡僅僅降職是不可能的，阿里不會(huì)容忍這樣的高管在體系內(nèi)部存活的，這將給外界對(duì)于阿里的質(zhì)疑以各種想象的借口。

蔣凡在阿里集團(tuán)體系內(nèi)級(jí)別是非常高的。在2019年張勇接班馬云之后，進(jìn)行內(nèi)部高管提拔，其中蔣凡就提升到M7/P12級(jí)別。這一級(jí)別在阿里體系內(nèi)就屬于馬老師和張勇經(jīng)常能提到的人名了。此次出了這個(gè)事件，也是對(duì)阿里企業(yè)文化的一次大考驗(yàn)。

先說(shuō)說(shuō)結(jié)論和看法。馬老師其實(shí)有著非常強(qiáng)的原則性，只不過(guò)大家被馬老師高情商的外表所包裹著，馬老師是真正貫徹了我國(guó)人形容的做人最高境界“外圓內(nèi)方”。所以如果此事查實(shí)，可能對(duì)于蔣凡來(lái)說(shuō)就是滅頂之災(zāi)。

其中此事要分為三種可能性來(lái)去推算，可能會(huì)引發(fā)不同的處理后果。

1.蔣凡僅僅是在外偷腥，錢多養(yǎng)知音。如果僅僅是感情出軌，在外與網(wǎng)紅進(jìn)行了不涉及阿里體系的感情交流和金錢交流，也就是說(shuō)沒有輸送過(guò)阿里的利益給網(wǎng)紅及網(wǎng)紅的所屬公司。那么僅僅是婚外情事件。有可能未來(lái)會(huì)以引咎辭職作為結(jié)束。降職處理？這對(duì)于蔣凡也不可能接受，對(duì)于馬老師可能也不認(rèn)可。因?yàn)槭Y凡已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，不需要以工作去謀取生活。辭職是最佳的選擇方法，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，辭職也是最佳的解決丑聞方法。

2.蔣凡不僅僅與網(wǎng)紅有著感情糾葛，而且將阿里內(nèi)部的資源扶持傾向于小網(wǎng)紅。例如此網(wǎng)紅本身打的標(biāo)簽就是“阿里第一網(wǎng)紅”，那么這個(gè)網(wǎng)紅打造過(guò)程就是因?yàn)橛兄星榧m葛作為基礎(chǔ)而去打造的，不是本著阿里企業(yè)利益最大化的角度去做的選擇，而是本著蔣凡利益最大化的角度做的選擇。那么此事后續(xù)就會(huì)發(fā)生新的變化和轉(zhuǎn)折。這就跟當(dāng)年淘寶小二利用阿里資源在外牟利是一模一樣。只不過(guò)一個(gè)謀的是金錢，一個(gè)謀的是年輕的身體。

3.未來(lái)如果查證蔣凡同網(wǎng)紅之間，不但有感情和阿里利益輸送的往來(lái)，而且在網(wǎng)紅持股的公司，有著隱秘的控股關(guān)系或者利益關(guān)系，那么問題就非常之嚴(yán)重了，有可能會(huì)涉及到刑事犯罪。網(wǎng)紅入股的如涵控股，被宣稱為網(wǎng)紅電商第一股，2019年4月在美國(guó)上市。蔣凡在同網(wǎng)紅的往來(lái)中，如果還涉及到同如涵控股的隱秘資本關(guān)系或大量利益輸送關(guān)系。那么就有可能涉嫌職務(wù)侵占或者貪污受賄的各項(xiàng)刑事指控。

現(xiàn)在阿里已經(jīng)組成了工作組，而不是簡(jiǎn)單的去發(fā)表一個(gè)聲明。原因就在于需要調(diào)查是否有第2種第3種情況的發(fā)生。這種直接的合作和利益關(guān)系，又涉及到網(wǎng)紅，對(duì)于阿里的聲譽(yù)和企業(yè)文化是一個(gè)巨大的傷害。馬老師是不會(huì)容忍所謂事情輕描淡寫去處理的。

阿里內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，人才梯隊(duì)建設(shè)完備，缺一個(gè)蔣帆不會(huì)引發(fā)任何動(dòng)蕩和損失。也是馬老師可以以鐵規(guī)來(lái)治理集團(tuán)丑聞的依靠。蔣凡降職是不可能發(fā)生的事情，最低的處罰也是辭職。

當(dāng)然他同京東大佬沒有任何可比性，后者是一個(gè)集團(tuán)的掌舵者和靈魂人物，而前者僅僅是阿里集團(tuán)的一個(gè)高管，雖然也財(cái)務(wù)自由了，但是那還是小鬼與大神之間的差距啊。

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